Скачать календарный план

ВУЗ-партнер
Национальный Открытый Институт
г. Санкт-Петербург

Национальный Открытый Универси

Материалы для слушателей

Вступи в группу - получи скидку!

Курс повышения квалификации руководителя

Стоимость

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным"

Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.

Также напоминаем, что члены наших групп ВКонтакте и Facebook получают скидку 5% на обучение по любой программе!

Вступить в группу ВКонтакте https://vk.com/nourspb

Вступить в группу Facebook https://www.facebook.com/nourspb/

Возможно ДИСТАНЦИОННОЕ обучение:

- в режиме ОНЛАЙН (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

- дистанционно (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно (видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты).

Стоимость дистанционного обучения - 23400 рублей.

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно: - корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Программа:

1. Личная эффективность руководителя

 Личная эффективность руководителя и ее составляющие.

 Принципы жизни высокоэффективных людей. Проактивное и реактивное поведение.

 Личностно-деловые качества, влияющие на результат. Компетенции будущего.

 Подходы к развитию компетентности для достижения максимальных результатов

ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.

2. Целеполагание и постановка задач

 Основные ошибки постановки целей.

 Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.

 Правила постановки SMART-целей. Эффективные и реалистичные цели.

 Постановка задач подчиненным. Проблемы некорректно поставленных задач.

ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей

3. Планирование деятельности

 Основные принципы планирования деятельности

 Классификация задач по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).

 Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач.

 Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели

ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения

4. Управление и оптимизация рабочего времени

 Принципы управления временем (тайм-менеджмент)

 Основные поглотители времени (хронофаги) и

 Методы повышения производительности труда.

 Технологии оптимизации рабочего времени.

ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами

5. Делегирование задач сотрудникам

 Делегирование: цели и преимущества. Этапы и правила делегирования.

 Инструменты делегирования задач и полномочий.

 Трудности делегирования. Основные ошибки при делегировании.

 Выбор стратегии делегирования в зависимости от зрелости сотрудника.

ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»

6. Контроль выполнения поставленных задач

 Виды и цели контроля

 Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.

 Соотношение между поставленными задачами и результатом.

 Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.

ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы

7. Конструктивная обратная связь сотрудникам

 Развивающая обратная связь как оценка работы подчиненных.

 Основные ошибки обратной связи.

 Специфика обратной связи для разных поведенческих типов сотрудников

 Правила и алгоритм проведения конструктивной обратной связи.

ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников

8. Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов

 Пять уровней лидерства. Понятие вовлекающего лидерства

 Концепция вовлекающего лидерства: фокус на людях, достижении результата, способности создавать доверие в команде

 Три навыка успеха и влияния вовлекающего лидера: убеждение, эмоциональное заражение, вдохновление

 Управление собственным состоянием и влияние на состояние сотрудников

ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.

9. Нематериальная мотивация сотрудников

 Нематериальная мотивация и стимулирования сотрудников.

 Анализ факторов, мотивирующих работу подчиненных.

 Инструменты мотивации и воодушевления сотрудников.

 Мотивация на обучение. Алгоритм развития подчиненных.

ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника

10. Эффективные переговоры с высшим руководством

 10 основных принципов общения с высшим руководством.

 Определение целей разговора, постановка рамки «максимум-минимум»

 Аргументы для достижения обоюдных договоренностей

 Алгоритм подготовки к разговору с высшим руководством

ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством

Компетенции

Программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категории слушателей

Руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации

«Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным»

Цели курса: программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категория слушателей: руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма Контроля
1	Личная эффективность руководителя. ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.	4
2	Целеполагание и постановка задач. ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей.	2
3	Планирование деятельности. ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения.	4
4	Управление и оптимизация рабочего времени. ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами.	4
5	Делегирование задач сотрудникам. ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»	4
6	Контроль выполнения поставленных задач. ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы	4
7	Конструктивная обратная связь сотрудникам. ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников	4
8	Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов. ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.	4
9	Нематериальная мотивация сотрудников. ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника	4
10	Эффективные переговоры с высшим руководством. ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством	4
	Итоговая аттестация	2	Зачет
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Юлия Александровна

Специализация

Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Управление проектами, Создание команд, Развитие лидерства, Эффективное руководство, Повышение личной и командной результативности, Оптимизация процессов управления персоналом.

Дипломированный руководитель инновационных проектов. Архитектор систем обучения и треков развития персонала, дорожных карт развития. Сертифицированный бизнес-тренер и бизнес-коуч международного уровня ICF. Эксперт по командному взаимодействию. Общественный представитель Агентства стратегических инициатив по направлению «Образование. Кадры для цифровой экономики». Автор и ведущая более 200 программ обучения и развития персонала.

Управленческий стаж более 25 лет в крупных российских и зарубежных холдингах на должностных позициях: Директор по персоналу и организационному развитию, Директор Корпоративного университета в сферах бизнеса: Промышленное машиностроение и энергетика, Промышленное и энергетическое строительство, Девелопмент, Жилое строительство. Основные проекты: Стратегическое управление персоналом. Создание "с нуля" и оптимизация бизнес-процессов. Организация и проведение мероприятий по организационному развитию. Обеспечение структур холдинга квалифицированным персоналом. Организация работы по обучению и повышению профессионального уровня работников. Разработка систем оценки компетентности персонала. Формирование корпоративной культуры.